Реферат: Авторитет менеджера

На основании изученного материала можно сделать несколько кратких выводов.
Эффективность руководящей деятельности во многом зависит от авторитета руководителя. Мнение о том, что с получением определенного поста руководитель автоматически приобретает авторитет, ошибочно.
Авторитет - это личное влияние человека на коллектив, которое он приобретает своим трудом, профессиональными знаниями, организаторскими способностями, нововведениями, умением работать с людьми. Для того чтобы авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом его личности, он должен объединить в себе лидерские и руководящие функции.
Авторитет - это и психологическое состояние личности, играющей эту роль. Оно складывается из сознания своих возможностей и компетенции, понимания того, что ожидают от него окружающие, сознание своих прав и привилегий, значения собственной деятельности.
Несомненно, авторитет и власть взаимозависимы, но первое может существовать и без второго.
Таким образом, авторитет есть прямой результат воздействия личности человека. Для того чтобы авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом его личности, он должен объединить в себе лидерские и руководящие функции.
Авторитет — величина переменная: никогда не поздно его завоевать, но легко потерять. Иной руководитель приобретает авторитет годами, по мере реализации своего профессионального и нравственного потенциала, но многое из завоеванного в одночасье теряет, преступив дозволенные границы поведения. Сохранение авторитета требует от руководителя постоянного самоконтроля за каждым своим действием.
Завоевание авторитета в коллективе, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию «завоевания авторитета». Ситуационный подход подошёл, на мой взгляд, ближе всего к решению данной проблемы – главное для руководителя – выбрать наиболее приемлемый стиль руководства, наиболее сочетающийся с его личными качествами. Стиль поведения руководителя напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль авторитетного руководителя должен быть гибким орудием эффективного управления производством.

Список использованной литературы:

1. Кабушкин И.Н. Учеб. пособие/6-е изд., стереотип. – Мн.: Новое издание, 2003 – 336 с.
2. Комаров А.Г., Муфтиев Г.Г. Современный менеджмент: теория и практика – СПб.: Питер, 2004. – 432 с.
3. Подлесных В.И. Менеджмент: Учебн.пособие для вузов – СПб.:Изд.дом. «Бизнес-пресса», 2002. – 472 с.
4. Резник С.Д. Управление персоналом. – Пенза, ПГАСА, 1999 – 356 с.
5. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно- практическое пособие. – М.: ЗАО«Бизнес школа», 1998 – 289 с. Бесплатно скачать реферат "Авторитет менеджера" в полном объеме