Реферат: Планування та прогнозування витрат на підприємствах металургійної галузі

На сучасному етапі розвитку народного господарства у зв'язку з переходом до нових умов господарювання необхідне вдосконалення системи і методів управління з метою всебічної інтенсифікації суспільного виробництва і підвищення його ефективності. Це передбачає більш детальне наукове обґрунтування, забезпечення оптимальності рішень, які приймаються в процесі управління металургійним підприємством.

Підґрунтям таких рішень є перспективне планування і наукове прогнозування. В ринкових умовах господарювання економічні прогнози необхідні для обґрунтування основних напрямів розвитку виробництва економічної та технічної політики, забезпечення високої ефективності використання економічних ресурсів, визначення наслідків рішень, що приймаються і здійснюються в народному господарстві України

Металургійна галузь є основним наповнювачем бюджету, формує економіку та забезпечує соціально-економічний розвиток багатьох міст і цілих регіонів України.
Прогнозування - ширше поняття, ніж планування, оскільки, крім показників діяльності фірми, включає і дані про зовнішнє середовище.

Прогнозування - це передбачення майбутнього стану внутрішнього і зовнішнього середовища фірми, яке базується на наукових методах та інтуїції, тобто це процес обґрунтування кількісних та якісних змін розвитку в майбутньому.

Прогнозування, з одного боку, передує плануванню, а з іншого - є його складовою, оскільки використовується на різних стадіях планової роботи, а саме: на стадії аналізу середовища і визначення передумов для формування стратегій; у ході реалізації планів.

На сучасному етапі планування і прогнозування витрат на металургійних підприємствах має здійснюватися на основі комплексного аналізу та пошуку шляхів найбільш ефективного соціально-економічного розвитку всього підприємства.

Зміни у чинних нормативно-правових актах, у тому числі з питань оподаткування, обліку, державних стандартів, коливання світової кон'юнктури як на саму продукцію підприємств, так і на ресурси (котуни, газ, електроенергія, технологічні домішки) призводять до того, що прогнозувати діяльність підприємства, а значить, і планувати навіть на короткостроковий період стає для підприємств важким випробуванням. Ускладнює проблему і відсутність повної та вичерпної офіційної статистичної інформації щодо існуючого економічного стану та можливостей розвитку країни, окремого регіону, галузі.

Багато даних, які мають велике значення при проведенні прогнозування, не оприлюднюється. Відтак, значно зростають господарські ризики, пов'язані з невірними розрахунками.

Важливим завданням у системі управління витратами для металургійних підприємств є активізація впровадження наукових знань та передових інноваційних технології у виробництво.

Ще одна проблема - недосконала методична база. Прогнозування діяльності підприємства будується на певному співвідношенні математичних методів та експертних оцінок. Щодо методологічних підходів, то вони достатньо розроблені та представлені у наукових джерелах [1; 7]. Проте слід відзначити, що прикладних методик, наприклад, які базуються на використанні інтегральних рейтингових показників при визначенні варіантів управлінських дій на металургійних підприємствах, практично немає.

Отже, підприємства мають самостійно розробляти відповідні внутрішні документи, адаптовані до особливостей технології та системи управління виробництвом на металургійних підприємствах.
Для вирішення цих питань у прогнозуванні та плануванні потрібні більш досконала методологія, прикладні методики, форми та методи аналітичної роботи.

Для забезпечення ефективного управління металургійним підприємством та його інноваційного розвитку необхідно мати точнішу інформацію про витрати на здійснення тих або інших видів діяльності, а "всередині" цих видів діяльності - про витрати на виробництво і реалізацію окремих продуктів (робіт, послуг).

Оптимізація організації обліку витрат дасть можливість складати обґрунтовані прогнози і плани та значно скоротити потік інформації.

Це дасть змогу спрямувати більше сил і коштів на аналітичну роботу та пошук кращих шляхів розвитку підприємства, у тому числі шляхом упровадження нових технологій.

Формування такої прогнозної й планової інформації здійснюється шляхом систематизації та комбінування показників у внутрішніх нормативах і стандартах підприємства, визначення системи індикативних показників.

Для цього впроваджується уніфікована форма показників довгострокових виробничих факторів, поточних витрат, загальних і кінцевих результатів. Також необхідно порівнювати основні фінансово-економічні показники господарської діяльності з відповідними показниками конкурентів як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках.

Отже, прогнозування та планування на підприємстві має бути побудовано за принципами цільового підходу. Визначальна риса прогнозування на основі цільового підходу полягає в досягненні певного результату виробництва з наступним визначенням необхідних для цього ресурсів та інтенсивності їх використання.

Список використаної літератури:

1. Воронкова В.Г. Планування та прогнозування в умовах ринку / В.Г. Воронкова, С.Л. Катаєв, А.М. Ткаченко та ін. -К. : Професіонал, 2006. - 608 с.
2. Гольцова С.М. Звітність підприємств (фінансова, статистична, консолідована та до фондів соціального та пенсійного страхування) : навч. посіб. / С.М. Гольцова, І.Й. Плікус. - К. : Центр навчальної літератури, 2004. - 292 с.
3. Голов С.Ф. Бухгалтерський облік за міжнародними стандартами: приклади та коментарі : практичний посібник / С.Ф. Голов, В.М. Костюченко. - К. : Лібра, 2001. - 840 с.
4. Закон України "Про державне прогнозування та розроблення програм економічного і соціального розвитку України" // Урядовий кур'єр. - 2000. - 26 квітня.
5. Ластовецький В.О. Виробничо-комерційний облік і внутрішньогосподарська (управлінська) звітність за центрами витрат і відповідальності. - Чернівці : Місто, 2003. - 156 с.
6. Лищенко О.Г. Організація обліку витрат на підприємствах металургійної галузі для цілей управління / О.Г. Лищенко, О.М. Панченко // Металургія : збірник наукових праць Запорізької державної інженерної академії. - 2009. - Вип. 19.
7. Региональная экономика: планирование, прогнозирование, управление / отв. ред. В.Ф. Беседин. - К. : Наукова думка, 1989.
8. Шиманский В. Руководство по консультированию промышленных предприятий в странах Восточной Европы : пер. с нем. / В. Шиманский ; [под ред. Е. Ильенковой, А. Сучковатой]. - Роттенбург : ИЛТИС ГмбХ, 1998. - 406 с.
9. Держава та регіони, Серія: Економіка та підприємництво 2009 р., № 2, с. 121–124 Безкоштовно скачати реферат "Планування та прогнозування витрат на підприємствах металургійної галузі" в повному обсязі