Дипломна: Подбор персонала на примере администрации муниципального образования Павловский Посад
Актуальность данной работы обусловлена тем, что в настоящее время единой и согласованной концепции подбора кадров на государственную службу не существует.
Поэтому целью данной работы являлось изучение системы работы с кадрами на примере администрации городского поселения Павловский Посад с целью разработки некоторых рекомендаций, для её совершенствования.
Первая часть работы теоретическая. В ней изучены основы работы с кадрами в органах исполнительной власти.
Кадры, то есть профессиональные (штатные) работники организации, в аппарате государства как субъекта управления социальными процессами являются главным источником и движущей силой обеспечения стабильности государства, превращения норм законодательных актов, государственных планов и программ в реальную действительность.
Экспертов считают, что основные недостатки в подборе непрофессиональных кадров обусловлены даже не несовершенством методов, а причинами более «низкого уровня» - нежеланием их использовать и подбирать кадры, руководствуясь деловыми и нравственными критериями.
Такое положение требует существенной корректировки в кадровой деятельности, превращения государственной и муниципальной службы в более динамичный, открытый институт, выхода на новый кадровый уровень в системе государственного и муниципального управления.
Под кадровой политикой на государственной и муниципальной службе понимается общий курс, последовательная деятельность государства и органов местного самоуправления по формированию требований к государственным и муниципальным служащим, по их подбору, подготовке и рациональному использованию.
Суть кадровой политики в системе государственного и муниципального управления состоит в привлечении, закреплении и адекватном использовании на государственной и муниципальной службе высококвалифицированных специалистов, в создании условий для реализации ими своего профессионального потенциала.
Главной целью кадровой политики в системе государственного и муниципального управления является формирование такого кадрового потенциала, который в профессиональном и деловом отношении позволял бы обеспечить эффективное функционирование и развитие государственного аппарата и органов местной власти.
Одним из важнейших ресурсов в организации является персонал, по-этому в условиях рыночной экономики управление персоналом приобретает актуальное значение.
Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.
При кадровом подборе учитываются морально-этические, половозрастные и психологические особенности конкретного человека (темперамент, характер, способности, направленность личности). Методы оценки муниципальных служащих зависят, прежде всего, от характера и специфики их работы.
Во второй главе система управления кадрами рассмотрена на примере администрации муниципального образования городское поселение Павловский Посад. При изучении работы Администрации в работе была изучена её структура.
Кадровая политика администрации муниципального образования городское поселение Павловский Посад, является одним из основных средств повышения эффективности системы органов местного самоуправления.
Приоритетными направлениями кадровой политики в системе органов местного самоуправления являются:
- формирование эффективной и оптимальной структуры органов местного самоуправления адекватной задачам и функциям государства;
- повышение эффективности деятельности органов муниципальной власти и управления за счет роста профессионализма муниципальных служащих;
- повышения престижа муниципальной службы и авторитета муници-пальных служащих;
- совершенствование системы профессионального развития кадров органов местного самоуправления;
- создание эффективных механизмов востребованности кадров в муниципальных органах власти и управления.
Рассмотрен ряд задач, которые ставят руководители перед собой в ходе реализации кадровой политики.
В конечном итоге кадровая работа администрации муниципального образования городское поселение Павловский Посад должна отличаться системностью, обеспечивать компетентность, профессионализм и высокий уровень развития личности работников.
В целом приведенные данные позволяют сделать вывод о том, что формирование персонала государственной службы в Администрации соответствует положениям, предусмотренным концепцией кадровой политики в органах исполнительной власти.
Вместе с тем, как показывает практика, подобрать необходимые кадры - это лишь полдела. Со временем любая управленческая структура, включая ее кадровый состав, теряет свою начальную эффективность. В этой связи со стороны организации должны предприниматься постоянные меры по поддержанию ее в функциональном состоянии.
В третьей главе предложен ряд рекомендаций для дальнейшего совершенствования системы управления кадрами в администрации муниципального образования Павловский Посад.
Предлагается разработать специальную программу, которая даст возможность будущим управленцам возможность учиться и развиваться, приобрести знания в сфере управления, финансов, охраны труда и безопасной эксплуатации объектов, нормирования и бухгалтерского учета, трудового законодательства, обеспечить практическим опытом.
Главными целями программы должны стать:
- Приобретение практического опыта работы в органах муниципальной власти;
- Подготовка к выполнению и умению оценивать сложные задачи;
- Формирование кадрового резерва профессионально подготовленными, достаточно опытными специалистами для муниципальной службы.
- Повышение эффективности индивидуальной работы.
Также предложено ввести совершенствование методики корректировки численности аппарата администрации. Данные рекомендации будут способствовать дальнейшему развитию и совершенствованию системы работы с кадрами администрации муниципального образования городское поселение Павловский Посад.
Список використаної літератури:
1. О государственной гражданской службе Российской Федерации: Федеральный Закон от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ г.// Российская газета 2004г. 5 июля
2. ФЗ «О муниципальной службе в РФ» от 02.03.07 №25
3. ст. 14 ФЗ от 6 октября 2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации.
4. Приказ Министерства экономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118 "Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)" [Электронный ресурс] - СПС "Гарант", 2010.
5. Алавердов А.Р. Организация управления персоналом современного российского банка. 2-е издание, переработанное и дополненное - Издательская группа "БДЦ-пресс", 2008
6. Володин Д.Ю., Снегирев А.А. Создание системы управления персоналом в страховой компании // Управление в страховой компании - 2007. - № 3.
7. Долженкова Ю. Рекрутмент: направления и тенденции // Кадровик. Кадровый менеджмент - 2009.
8. Золотарева Т.Ф. Моделирование управления и профессионализм кадров как основной капитал социальной работы // Социальная политика и социология.-2004.
9. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. М.: Дело 2005год
10. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.-М.: Гардарики, 2007
11. Игнатов В.Г., Сулемов В.А.. Радченко А.И. и др. Кадровое обеспечение государственной службы. Ростов-на-Дону, 2007г
12. Кабаченко Т.С. Психология управления: Учебн.пособие.-М.: Российское педагогическое агентство, 2002.-
13. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие для студентов вузов. - 3-е изд., перераб и доп. [Текст] // А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Изд-во "Экзамен", 2007
14. Кибанов А.Оперативный план работы с персоналом //Кадровик. Кадровый менеджмент - 2008. - № 4, с. 32
15. Клеменкова Н. П. Механизмы подбора кандидатов для замещения должностей в подразделениях экономической безопасности ОВД материалы Межгосударственной научно-практической конференции от 18 декабря 2008 года
16. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник.-М.: Финансы и статистика, 2005
17. Ноздрачев А.Ф. Государственная служба. М.. 2007
18. Пирогов С.В. Государственная кадровая политика: концептуальные основы, приоритеты, технологии реализации. М. 2006
19. Радченко А.И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход. Ростов-на-Дону, 2007
20. Слепцов Н.С. Управление регионом и кадровый потенциал// Эффективные технологии в системе государственного и муниципального управления. Ростов-на-Дону. 2007
21. Тхаркахов Н.Х. Технология формирования кадрового резерва // Эффективные технологии в системе государственного и муниципального управления. С.387-401
22. Хабибулина М.: Академия экономической безопасности МВД России, 2009, с. 12
23. Череманкина Л.В. Современные проблемы мотивации труда // Ученые записки РГСУ, 2005, № 2(«.)
24. Юдин К.М. Некоторые особенности формирования института государственной службы в Российской Федерации.М.2007г
25. Якушевский Е.Л.Система управления персоналом как основа для создания комплексной системы управления производством [Электронный ресурс] - http://www. pmprofy.ru
26. Информационные технологии управления: Учебн.пособие / Под.ред. Черкасова Ю.М.-М.: Инфра-М. 2008
Безкоштовно скачати реферат "Подбор персонала на примере администрации муниципального образования Павловский Посад" в повному обсязі
